글로벌 기존 강자들과의 경쟁 속에서 K-뷰티의 차별화 요소는 무엇인가?

K-뷰티는 한류를 넘어 독립적인 성장 구조를 구축하고 있는가

― 글로벌 경쟁 환경에서 드러난 구조적 차별화의 실체

K-뷰티 수출은 다시 기록을 경신했다.

식품의약품안전처 발표에 따르면

2025년 한국 화장품 수출은 114억 달러를 넘어섰고,

2026년 1월에도 북미·유럽을 중심으로 두 자릿수 증가율이 관측됐다.

수치만 놓고 보면 성과는 분명하다.

그러나 2026년의 질문은 다르다.

이 성장을 여전히 “한류 효과”로 설명해도 충분한가,

아니면 K-뷰티는 외부 인기와 무관하게 작동하는 내부 구조를 갖추기 시작했는가.

이 질문은 산업의 자부심 문제가 아니다.

한류 의존 구조라면 트렌드가 식는 순간 성장도 꺾인다.

반대로 반복 가능한 구조라면 경쟁이 심해질수록 생존 확률은 높아진다.

최근 수출 구조를 보면 변화는 분명하다.

수출 대상국은 200개국을 넘어서며 지역 분산이 진행됐고,

미국·중국 중심의 단일 축 구조는 완화되고 있다.

2026년 1월 잠정치에서 북미·유럽 수출 증가율이 높게 나타난 점은

“K-콘텐츠 소비 지역만 잘 나간다”는 설명과는 결이 다르다.

이 변화는 기존 글로벌 화장품 강자들과의 대비 속에서 더 또렷해진다.

같은 시기, 환율·비용 구조·관세 환경의 변화로

일부 전통 강자의 성장세가 둔화됐다는 보도가 이어졌다.

이는 수요가 전